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Su puntaje general de índice digital es

Su nivel de madurez evaluado es

Nivel Uno – Analógico

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Sumerjámonos más en

Nivel Uno – Analógico

El nivel uno se caracteriza por ser manual y en gran parte basado en papel. La información del proyecto se comparte, intercambia y rastrea de forma manual. La información se comparte o intercambia solo de manera limitada entre unas pocas disciplinas internas, grupos funcionales o partes externas. Si existe algún sistema de información de proyecto, no representa una fuente de información, ya que la información está en silos y muchas veces se encuentra incompleta. En una organización de nivel uno, el consumo de información digital es limitado. El modelado puede ser realizado por algunas partes interesadas del proyecto, pero estos modelos generalmente representan un punto en el tiempo y a menudo se utilizan simplemente para generar entregables 2D. Dado que hay poca información intercambiada entre grupos, hay poca reutilización de la información y debido a que las cosas están basadas en papel, los flujos de trabajo digitales son raros. Las partes interesadas del proyecto no tienen confianza en la información, por lo que es común volver a realizar levantamientos, reingresar y volver a trabajar. Hay una capacidad mínima para obtener información del proyecto para su reutilización y no hay generación de ingresos a partir de la tecnología digital.

Recomendaciones para Mejoras

A continuación se presentan algunas recomendaciones para pasar de un nivel general de madurez al siguiente. Sin embargo, reconocemos que puede ser más maduro en un bloque de construcción que en otro o que puede estar cerca del siguiente nivel y podría estar interesado en saber más. Para obtener más información, o para hablar sobre sus hallazgos, comuníquese con [correo electrónico protegido]

Analógico

Eficiencia

Eficiencia

Eficacia

Transformación

Pasar de:

Nivel Uno – Analógico

Al siguiente paso:

Nivel Dos – Eficiencia

¿Cómo paso al siguiente nivel?

Si aún está trabajando de una forma analógica basada en papel, es hora de empezar a pensar en su estrategia digital. Empezar es la parte más difícil. A menos que haya orquestado una transformación digital anteriormente, es una buena idea obtener ayuda. Asegúrese de involucrar a su equipo de liderazgo y socios estratégicos. Asegúrese de estar equipado internamente con las personas, los procesos y la tecnología adecuados para adoptar cambios e impulsar proyectos de transformación. Su máxima prioridad debe ser identificar a alguien que encabece la carga y averiguar qué quiere hacer. Luego, pondrá a prueba algunas ideas y tecnologías, antes de enfocarse finalmente en estandarizar e incorporar la tecnología digital como su procedimiento operativo estándar.

Quizás desee pensar sobre lo siguiente como puntos de partida:

  • 1. Personas
  • Personas que realizan una encuesta de tabulador, reunidas alrededor de una mesa con computadoras portátiles.
    Patrocinio ejecutivo

    ¿Quién liderará la transformación digital? ¿Tiene un director de información (CIO) o un director digital (CDO)? Si tiene un CIO, puede encargarle la planeación de su transformación digital con la ayuda y el aporte de un socio estratégico. Si tiene un CDO, probablemente ya esté planeando esta transformación. Si no cuenta con ninguno de estos colegas en su empresa, es momento de considerar un rol como este. Alguien debe ser responsable de identificar y poner en escena los cambios que necesita para aumentar su madurez digital. 

    Gestión de la obra

    ¿Tiene gerentes de proyectos de tecnología que puedan ayudar a impulsar cambios en su organización? De no ser así, establecer esta disciplina con uno o dos gerentes técnicos de proyectos que entiendan el grado de gestión del cambio (el lado humano del cambio) es necesario para que estos tipos de proyectos sean exitosos.

    Socios de entrega

    ¿En qué medida sus socios estratégicos o incluso los proveedores actuales pueden ayudarle a realizar este cambio? Vea qué tipos de servicios consultivos ofrecen para ver si pueden ayudarle a diseñar su estrategia digital y desarrollar una hoja de ruta a seguir.

  • 2. Proceso
  • Dos personas usan fichas para juntar las piezas del rompecabezas.
    • Decidir digitalizarse es solo el comienzo. Tendrá que implementar muchos cambios en los procesos para mejorar su madurez digital. Para comenzar, necesitará un proceso para decidir por dónde empezar y qué proyectos tienen prioridad. Un proceso de gobierno corporativo para su cartera digital será importante.
    • Las organizaciones eficientes se caracterizan por la capacidad de automatizar y reutilizar la información en toda la organización. Esto requiere que la información esté en un formato que pueda entenderse de un silo o pila de aplicaciones al siguiente. Establezca estándares para identificar, clasificar y organizar datos. Integre estos estándares en todos los datos nuevos capturados en el futuro.
    • Establezca normas sobre el uso de entornos de datos comunes basados en proyectos con prácticas estándar para que la información se organice de manera consistente en todos los entornos (separados). Esto facilitará el intercambio entre proyectos más adelante.
    • Determine e implemente métricas de desempeño del proyecto que podrían aplicarse en diferentes tipos de proyectos.
  • 3. Tecnología
  • Un hombre y una mujer participando en una encuesta de índice digital en una computadora portátil.
    • Comience a establecer portales de archivos electrónicos o entornos de datos comunes en todos los proyectos. Comience con nuevos proyectos en el futuro, luego reajuste cualquier proyecto grande a más largo plazo.
    • Diseño piloto basado en modelos.
    • Implemente el diseño basado en modelos en nuevos proyectos según lo soliciten los clientes.
    • Realice alguna simulación de modelado.
    • Investigue el establecimiento de un centro de componentes y vea qué proveedores tienen bibliotecas de componentes que pueda utilizar.
    • Implemente una biblioteca de componentes para todo el sector vinculada a bibliotecas de componentes basadas en proveedores, si corresponde.
Personas que realizan una encuesta de tabulador, reunidas alrededor de una mesa con computadoras portátiles.
Patrocinio ejecutivo

¿Quién liderará la transformación digital? ¿Tiene un director de información (CIO) o un director digital (CDO)? Si tiene un CIO, puede encargarle la planeación de su transformación digital con la ayuda y el aporte de un socio estratégico. Si tiene un CDO, probablemente ya esté planeando esta transformación. Si no cuenta con ninguno de estos colegas en su empresa, es momento de considerar un rol como este. Alguien debe ser responsable de identificar y poner en escena los cambios que necesita para aumentar su madurez digital. 

Gestión de la obra

¿Tiene gerentes de proyectos de tecnología que puedan ayudar a impulsar cambios en su organización? De no ser así, establecer esta disciplina con uno o dos gerentes técnicos de proyectos que entiendan el grado de gestión del cambio (el lado humano del cambio) es necesario para que estos tipos de proyectos sean exitosos.

Socios de entrega

¿En qué medida sus socios estratégicos o incluso los proveedores actuales pueden ayudarle a realizar este cambio? Vea qué tipos de servicios consultivos ofrecen para ver si pueden ayudarle a diseñar su estrategia digital y desarrollar una hoja de ruta a seguir.

Dos personas usan fichas para juntar las piezas del rompecabezas.
  • Decidir digitalizarse es solo el comienzo. Tendrá que implementar muchos cambios en los procesos para mejorar su madurez digital. Para comenzar, necesitará un proceso para decidir por dónde empezar y qué proyectos tienen prioridad. Un proceso de gobierno corporativo para su cartera digital será importante.
  • Las organizaciones eficientes se caracterizan por la capacidad de automatizar y reutilizar la información en toda la organización. Esto requiere que la información esté en un formato que pueda entenderse de un silo o pila de aplicaciones al siguiente. Establezca estándares para identificar, clasificar y organizar datos. Integre estos estándares en todos los datos nuevos capturados en el futuro.
  • Establezca normas sobre el uso de entornos de datos comunes basados en proyectos con prácticas estándar para que la información se organice de manera consistente en todos los entornos (separados). Esto facilitará el intercambio entre proyectos más adelante.
  • Determine e implemente métricas de desempeño del proyecto que podrían aplicarse en diferentes tipos de proyectos.
Un hombre y una mujer participando en una encuesta de índice digital en una computadora portátil.
  • Comience a establecer portales de archivos electrónicos o entornos de datos comunes en todos los proyectos. Comience con nuevos proyectos en el futuro, luego reajuste cualquier proyecto grande a más largo plazo.
  • Diseño piloto basado en modelos.
  • Implemente el diseño basado en modelos en nuevos proyectos según lo soliciten los clientes.
  • Realice alguna simulación de modelado.
  • Investigue el establecimiento de un centro de componentes y vea qué proveedores tienen bibliotecas de componentes que pueda utilizar.
  • Implemente una biblioteca de componentes para todo el sector vinculada a bibliotecas de componentes basadas en proveedores, si corresponde.

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