Por Claire Rutkowski, directora de Innovación
La directora de Innovación de Bentley, Claire Rutkowski, responde a sus preguntas sobre cómo mantenerse al día en una industria cambiante, a la vez que se satisfacen las necesidades de sus clientes y su empresa.
La respuesta corta es la transformación digital. Con la digitalización, podrá hacer las cosas de manera más rápida y con mayor calidad, lo que aumentará su rendimiento y liberará tiempo para actividades de mayor valor. Todos nuestros usuarios de software de Bentley se encuentran en diferentes etapas de su transformación. Si siente que su empresa es relativamente nueva en la digitalización, en lugar de enfocarse en la digitalización solo por la digitalización misma, lo animo a pensar en cómo agilizar los procesos y encontrar eficiencias.
Cuanto más se automaticen y eliminen pasos adicionales o redundantes, más tiempo y presupuesto se liberará para una mayor capacitación e inversión digitales. Comience por identificar las áreas en su flujo de trabajo que ralentizan la capacidad de su organización para cumplir con las expectativas de sus clientes. Observe cualquier superposición entre áreas que mejoren su capacidad de producir y mejoren su capacidad para satisfacer las necesidades de sus clientes. Pregúntese qué soluciones podrían ayudarlo a abordar cualquier punto problemático y ofrecer las mejoras que busca. Un buen ejemplo podría ser implementar un diseño basado en componentes. Esto le permite reutilizar sus mejores componentes de diseño una y otra vez, lo que reduce el período de diseño y aumenta la seguridad y calidad de su producto terminado. Una vez que cree la biblioteca de componentes, podría aumentar su madurez digital haciendo que todos los componentes sean de naturaleza paramétrica, para que sean escalables a todas las situaciones.
Me recuerda esta cita de Henry Ford: “Si les hubiera preguntado a las personas qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido”. Sin una experiencia concreta y un marco sólido para la implementación del gemelo digital, es posible que los clientes no tengan el contexto necesario para solicitar gemelos digitales en su proyecto.
Sin embargo, los gemelos digitales y el uso de iModels en sus proyectos también les proporcionarán a sus clientes muchos otros beneficios, como menores costos de construcción, entrega más fácil durante la puesta en servicio, operaciones más efectivas y menor costo de mantenimiento. Con la adopción de los gemelos digitales como su solución de preferencia, tiene la oportunidad de posicionar a su organización como un innovador en la industria y puede demostrar que no solo tiene en cuenta lo mejor para su cliente a largo plazo, sino que también es más que un simple tomador de pedidos, sino, más bien, un líder de pensamiento y asesor de confianza.
Cuanto más se automaticen y eliminen pasos adicionales o redundantes, más tiempo y presupuesto se liberará para una mayor capacitación e inversión digitales. Comience por identificar las áreas en su flujo de trabajo que ralentizan la capacidad de su organización para cumplir con las expectativas de sus clientes. Observe cualquier superposición entre áreas que mejoren su capacidad de producir y mejoren su capacidad para satisfacer las necesidades de sus clientes. Pregúntese qué soluciones podrían ayudarlo a abordar cualquier punto problemático y ofrecer las mejoras que busca. Un buen ejemplo podría ser implementar un diseño basado en componentes. Esto le permite reutilizar sus mejores componentes de diseño una y otra vez, lo que reduce el período de diseño y aumenta la seguridad y calidad de su producto terminado. Una vez que cree la biblioteca de componentes, podría aumentar su madurez digital haciendo que todos los componentes sean de naturaleza paramétrica, para que sean escalables a todas las situaciones.
Si los recursos y las finanzas son su principal obstáculo para la digitalización, el mejor lugar para comenzar es enfocarse en las eficiencias. Estrategias como reducir las versiones de documentos, aprovechar el diseño basado en componentes, aplicar la automatización y crear consistencia en los procesos le ahorrarán tiempo y liberarán a las personas para trabajar en otros proyectos. Examine los ciclos de trabajo y descubra dónde la inversión en el paso de 2D a 3D mejoraría la eficiencia, ahorrando así dinero y recursos. Una vez que esté al día con el trabajo que ya tiene, podrá usar el dinero que está ahorrando como capital inicial para otras inversiones de digitalización.
En una edición anterior de Pregúntele a Bentley lo que sea, exploramos en detalle cómo las organizaciones en diferentes niveles de madurez digital pueden digitalizarse de manera estratégica y manejable. Para las organizaciones que están preocupadas por los recursos, el dinero, y que operan principalmente en 2D, recomiendo revisar primero las recomendaciones de nivel 1.
